Фасилитация стратегических, организационных и командных сессий
Ф
Фасилитатор обеспечивает
Поддержку и помощь участникам группы без давления или вмешательства в процесс решения задач
Открытое общение и конструктивное взаимодействие всех участников сессии
Достижения целей группы
Разрешение конфликтов и достижение консенсуса
Поддержку и помощь участникам группы без давления или вмешательства в процесс решения задач
Открытое общение и конструктивное взаимодействие всех участников сессии
Достижения целей группы
Разрешение конфликтов и достижение консенсуса
Стратегические, организационные и командные сессии – эффективный инструмент, помогающий облегчить процесс взаимодействия в команде и быстрее достичь поставленные компанией цели
когда нужна фасилитация?
- Разработка и актуализация стратегии компанииКогда надо разработать или скорректировать миссию/видение/стратегию всей компании или ее функциональных подразделений
- Построение партнерства и эффективного взаимодействия топ-менеджеров
- когда надо повысить эффективность взаимодействия топ-менеджеров
- выработать единые правила коммуникации
- Улучшение взаимодействия внутри команды сотрудников
- когда надо повысить эффективность взаимодействия внутри команды
- сплотить сотрудников вокруг целей компании, повысить их личную вовлеченность, мотивацию и уровень доверия и поддержки друг другу
- найти совместное решение наболевшего вопроса
Кому и зачем нужна фасилитация?
Лидерам и компаниям, ориентированным на построение долгосрочного успешного бизнеса через инвестиции в людей
• Создать единое видение стратегии (миссии, целей) компании или её отдельных частей
• Выработать понимание методов, сроков и ресурсов для воплощения этих стратегических задач
• Определить и изучить существующие модели коммуникаций
• Достигнуть договоренности о желаемом стиле взаимодействия
• Разработать план действий для улучшения общения
• Сформировать общее видение культуры компании у топ-менеджмента
• Согласовать и задокументировать план мероприятий по внедрению новой культуры среди сотрудников
фасилитация сессий помогает
Эффективно организовать групповое обсуждение
Обеспечить взаимодействие всех членов команды
Услышать мнение каждого участника
Сгенерировать креативные идеи и не пропустить ни одной из них
Выработать общее решение, поддерживаемое всеми участниками
Сшить личные цели сотрудников с целями компании, чтобы повысить мотивацию в их достижении
Сплотить коллектив
Из каких этапов состоит фасилитация
встреча с заказчиком для четкого понимания цели сессии и образа желаемого результата
(01)
(04)
проведение сессии
предоставление заказчику отчета с анализом результатов
(05)
пост-сопровождение команды и контроль выполнения достигнутых на сессии договоренностей
(06)
финальное согласование цели сессии с заказчиком и написание индивидуального сценария
(03)
интервью с будущими участниками сессии
(02)
виды сессий
ЦЕЛЬ: разработать или скорректировать миссию/видение/стратегию всей компании или ее функциональных подразделений.
ДЛЯ КОГО: собственник, партнеры, топ-менеджмент, ключевые сотрудники.
ФОРМАТ:
1) Исследовательская сессия (где мы находимся);
2) Стратегическая сессия (куда мы планируем двигаться);
3) Сессия планирования и поддержки реализации стратегии (как мы это сделаем).
РЕЗУЛЬТАТ:
ДЛЯ КОГО: собственник, партнеры, топ-менеджмент, ключевые сотрудники.
ФОРМАТ:
1) Исследовательская сессия (где мы находимся);
2) Стратегическая сессия (куда мы планируем двигаться);
3) Сессия планирования и поддержки реализации стратегии (как мы это сделаем).
РЕЗУЛЬТАТ:
- Достигнуто общее видение стратегии (миссии, видения) компании или ее подразделений;
- Сформировано понимание как, в какие сроки и с помощью каких ресурсов эти стратегические решения будут реализованы.
ЦЕЛЬ: повысить эффективность взаимодействия топ-менеджеров; выработать единые правила коммуникации.
ДЛЯ КОГО: руководители
ФОРМАТ:
1) Командные сессии;
2) Диагностика текущей ситуации через интервью и наблюдение за коммуникациями, составление карты мероприятий по улучшению взаимодействия.
РЕЗУЛЬТАТ:
ДЛЯ КОГО: руководители
ФОРМАТ:
1) Командные сессии;
2) Диагностика текущей ситуации через интервью и наблюдение за коммуникациями, составление карты мероприятий по улучшению взаимодействия.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Выявлены и проанализированы паттерны текущих коммуникаций.
- Согласовано общее видение «как мы хотим взаимодействовать друг с другом».
- Составлена карта мероприятий по изменению коммуникаций.
ЦЕЛЬ: повысить эффективность взаимодействия внутри команды; сплотить сотрудников вокруг целей компании, повысить их личную вовлеченность, мотивацию и уровень доверия и поддержки друг другу.
ДЛЯ КОГО: руководители, ключевые сотрудники, рядовые сотрудники.
ФОРМАТ:
1) Командные сессии;
2) Диагностика текущей ситуации через интервью и наблюдение за коммуникациями, составление карты мероприятий по улучшению взаимодействия.
3) Командный коучинг.
РЕЗУЛЬТАТ:
ДЛЯ КОГО: руководители, ключевые сотрудники, рядовые сотрудники.
ФОРМАТ:
1) Командные сессии;
2) Диагностика текущей ситуации через интервью и наблюдение за коммуникациями, составление карты мероприятий по улучшению взаимодействия.
3) Командный коучинг.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Выявлены и проанализированы паттерны текущих коммуникаций.
- Согласовано общее видение «как мы хотим взаимодействовать друг с другом».
- Составлена карта мероприятий по изменению коммуникаций.
ЦЕЛЬ: найти поддерживаемое всем заинтересованными лицами оптимальное решение решение трудного вопроса.
ДЛЯ КОГО: собственник, партнеры, топ-менеджмент, ключевые сотрудники, все заинтересованные лица.
ФОРМАТ:
Сессия поиска решения (где мы находимся, чего мы хотим, как этого можно достигнуть).
РЕЗУЛЬТАТ:
ДЛЯ КОГО: собственник, партнеры, топ-менеджмент, ключевые сотрудники, все заинтересованные лица.
ФОРМАТ:
Сессия поиска решения (где мы находимся, чего мы хотим, как этого можно достигнуть).
РЕЗУЛЬТАТ:
- Достигнуто общее решение
- Сформировано понимание как, в какие сроки и с помощью каких ресурсов это решение будут реализованы.
В фасилитации сессий я опираюсь на
Свой 11 летний опыт работы в крупных международных корпорациях и глубокое понимание, как устроен бизнес изнутри
10 летний опыт индивидуального консультирования в коучинге, что позволяет отслеживать состояние каждого участника сессии, вовлекать, помогать, поддерживать и направлять тех участников, кто в этом нуждается
6 летний опыт групповой работы, что позволяет эффективно управлять групповой динамикой, приводя команду к результату.
10 летний опыт индивидуального консультирования в коучинге, что позволяет отслеживать состояние каждого участника сессии, вовлекать, помогать, поддерживать и направлять тех участников, кто в этом нуждается
6 летний опыт групповой работы, что позволяет эффективно управлять групповой динамикой, приводя команду к результату.
ОТЗЫВЫ Компаний
найдем оптимальное решение
для ваших задач
для ваших задач
Оставьте мне свои контактные данные, я свяжусь с вами, проанализирую ситуацию и расскажу о возможных способах решения
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.